Formation Management de proximité niveau 1
Accessibilité: Formation accessible aux personnes en situation de Handicap (nous contacter pour la mise en oeuvre)
Délai d’accès: Formation accessible sous 10 jours
Durée : 7 heures
Lieu: Occitanie
Participants: Minimum 4 personnes
Dates : nous consulter
Coût de la formation: selon devis, nous contacter
Contact : Mme Grateloup – 05 61 70 70 07
Modalité de sanction : Il sera remis un certificat de fin de formation
Public ciblé
Toute personne en charge du management opérationnel, prenant sa fonction ou souhaitant renforcer ses pratiques.
Programme
- Prendre de la hauteur sur l’image que l’on se fait de notre métier et l’effet sur les résultats qu’on obtient
- Clarifier la mission du manager et celle de chaque collaborateur
- Comprendre les enjeux et les conséquences de l’acte managérial
- Partager la vision positive du management qui enlève les blocages et donne le courage de sortir de sa zone de confort
- Intégrer les 7 principes pertinents de management (prendre du recul, prévoir, planifier, contrôler, jouer la transparence, simplifier, responsabiliser)
- Motiver dans le rôle de manager bienveillant.
- Maitriser la méthode d’évaluation globale des collaborateurs
- Différencier le combien / la performance /la compétence
- Adhérer et fédérer autour des compétences clés du collaborateur Graines et Compétences
- Savoir utiliser les supports internes de management mis à disposition
- Maîtriser les 3 types d’accompagnements terrain
- Appui observation, Appui démonstration, Appui
- Adopter une dynamique forte de fixation d’objectifs
- Identifier les objectifs prioritaires / trier le principal du secondaire…
- Motiver / stimuler / fédérer son équipe au quotidien pour faire atteindre les objectifs
- Principe, mécanismes et outils de la motivation
- Établir les règles du pilotage de l’action
- Lancement, recadrage, briefing, debriefing, bilan
- Réussir son animation à distance
- Surmonter les difficultés du travail à distance / caractéristiques spécifiques au leadership à distance
- Piloter et animer une réunion efficace
- Règles d’efficacité et techniques d’animation du groupe
- Conduire un entretien individuel motivant
- Les différents types d’entretien et leur pilotage : recadrage / recalage / conflit…
Objectifs de la formation
1. Savoir faire prendre de la hauteur à son équipe pour motiver
2. Savoir partager un cadre de référence des compétences clés
3. Savoir mesurer les écarts et fixer les objectifs de progrès
4. Savoir réduire les décalages dans le cadre de référence
Moyens pédagogiques
Questions orales et écrites
Exercices pratiques
Méthode pédagogique
1. Comprendre le niveau de réussite actuel et le potentiel accessible.
2. Fixer ensemble les objectifs prioritaires d’amélioration.
3. Faciliter l’atteinte des objectifs par transmission et l’acquisition des savoir-faire et savoir-être managériaux les plus efficaces et les mieux adaptés.
