Souvent perçu comme un outil individuel, le bilan de compĂ©tences est pourtant un formidable outil RH Ă dĂ©ployer au cĆur de lâentreprise, au service des salariĂ©s et de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement.
đŻ Pour les salariĂ©s, câest lâopportunitĂ© de :
- faire le point sur leur parcours, leurs envies, leurs compétences,
- retrouver du sens et de la motivation,
- envisager une mobilitĂ© interne, une montĂ©e en compĂ©tences, voire une reconversion en lien avec lâentreprise.
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Quand le proposer ?
â En amont dâune rĂ©organisation,
â Lorsquâun salariĂ© exprime une perte de motivation ou des interrogations sur son avenir,
â En accompagnement dâun projet de formation ou de mobilitĂ©,
â Dans une dĂ©marche de fidĂ©lisation et de QVCT.
đ± Le bilan de compĂ©tences, ce nâest pas « pour partir », câest surtout pour rester, Ă©voluer et sâĂ©panouir au bon endroit.
Envisageons-le comme un investissement RH stratĂ©gique, au service des femmes et des hommes qui font vivre lâentreprise.
N »hĂ©sitez pas Ă contacter nos consultants pour en discuter avec eux đ
