💡 Et si le bilan de compĂ©tences devenait un levier de performance collective ?

Souvent perçu comme un outil individuel, le bilan de compĂ©tences est pourtant un formidable outil RH Ă  dĂ©ployer au cƓur de l’entreprise, au service des salariĂ©s et de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement.

🎯 Pour les salariĂ©s, c’est l’opportunitĂ© de :

  • faire le point sur leur parcours, leurs envies, leurs compĂ©tences,
  • retrouver du sens et de la motivation,
  • envisager une mobilitĂ© interne, une montĂ©e en compĂ©tences, voire une reconversion en lien avec l’entreprise.

📅 Quand le proposer ?
✔ En amont d’une rĂ©organisation,
✔ Lorsqu’un salariĂ© exprime une perte de motivation ou des interrogations sur son avenir,
✔ En accompagnement d’un projet de formation ou de mobilitĂ©,
✔ Dans une dĂ©marche de fidĂ©lisation et de QVCT.

đŸŒ± Le bilan de compĂ©tences, ce n’est pas « pour partir », c’est surtout pour rester, Ă©voluer et s’épanouir au bon endroit.

Envisageons-le comme un investissement RH stratĂ©gique, au service des femmes et des hommes qui font vivre l’entreprise.

N »hĂ©sitez pas Ă  contacter nos consultants pour en discuter avec eux 😉