🌿#2 Actualité RH agriculture, forêt et paysage : les évolutions à anticiper pour 2027

Formation des chefs d’entreprise, évolution du statut des conjoints collaborateurs, difficultés de recrutement ou encore prévention des risques humains : l’actualité RH agriculture forêt paysage continue d’évoluer.

À l’approche de 2027, plusieurs sujets méritent particulièrement l’attention des dirigeants des secteurs de l’agriculture, de la forêt et du paysage.

Formation agricole : VIVÉA prépare de nouvelles orientations pour 2027

VIVÉA a récemment présenté aux organismes de formation ses grandes orientations pour la période 2027-2032.

L’une des évolutions importantes concerne l’approche même de la formation : il ne s’agit plus uniquement de raisonner par grandes thématiques, mais davantage par compétences stratégiques à développer chez les chefs d’entreprise agricole.

Parmi les enjeux identifiés figurent notamment :

• le renouvellement des générations ;
• la professionnalisation du rôle de chef d’entreprise ;
• l’adaptation des exploitations aux différentes transformations du secteur.

Pour les dirigeants agricoles, cette évolution devrait progressivement conduire à des formations davantage centrées sur les compétences directement mobilisables dans la gestion quotidienne de l’exploitation.

Management, organisation du travail, recrutement, intégration des salariés, communication ou encore transmission pourraient ainsi prendre une place croissante dans les parcours de formation.

Les modalités précises de financement applicables en 2027 doivent encore être précisées.

Conjoints collaborateurs agricoles : une échéance importante au 31 décembre 2026

Autre évolution à anticiper : certains conjoints collaborateurs agricoles devront avoir changé de statut avant le 31 décembre 2026 en raison de la limitation à cinq ans de ce statut.

Selon les situations, les personnes concernées pourront notamment évoluer vers un statut de salarié agricole, de chef d’exploitation ou d’associé.

Au-delà des démarches administratives et sociales, cette évolution peut aussi avoir des conséquences sur l’organisation quotidienne de l’exploitation.

Lorsqu’un conjoint devient salarié ou associé, plusieurs questions peuvent se poser :

• quelles sont précisément ses missions ?
• quelles responsabilités lui sont confiées ?
• comment formaliser la répartition des rôles ?
• quelle organisation du travail mettre en place ?
• comment faire évoluer la prise de décision au sein de l’exploitation ?

Cette échéance peut donc être l’occasion de clarifier l’organisation et les responsabilités au sein des exploitations familiales.

Agriculture : la prévention du mal-être reste un sujet majeur

Le ministère de l’Agriculture a également renforcé récemment l’information sur les dispositifs d’accompagnement accessibles aux agriculteurs confrontés à des difficultés.

Les problématiques économiques, climatiques, administratives et organisationnelles auxquelles sont confrontés les chefs d’exploitation peuvent avoir des conséquences importantes sur les conditions de travail.

Pour les entreprises employeuses, la prévention ne concerne pas uniquement les risques physiques.

L’organisation du travail, la charge, les relations professionnelles, la communication ou encore la capacité du manager à détecter une situation difficile sont également des éléments essentiels.

Ces enjeux renforcent l’intérêt de développer les compétences managériales des dirigeants et responsables d’équipe.

Entreprises du paysage : les enjeux humains au cœur des préoccupations

Le dernier congrès national de l’UNEP a lui aussi mis en avant la capacité des entreprises à s’adapter aux transformations de leur environnement.

Parmi les sujets abordés : les relations humaines, la capacité à faire face aux imprévus ou encore la robustesse des organisations.

Pour les entreprises du paysage, souvent confrontées à des problématiques de recrutement, de fidélisation et d’encadrement d’équipes terrain, le management devient un véritable enjeu stratégique.

Former les chefs d’équipe, accompagner la prise de fonction managériale, améliorer la communication ou structurer davantage les pratiques RH peuvent directement contribuer à la fidélisation des salariés.

Quelles priorités RH pour préparer 2027 ?

Pour les entreprises de l’agriculture, de la forêt et du paysage, la fin de l’année constitue un moment particulièrement adapté pour prendre du recul sur leur organisation.

Plusieurs questions peuvent être posées :

• Quels seront nos besoins en recrutement en 2027 ?
• Quelles compétences risquent de nous manquer ?
• Quels salariés devons-nous accompagner dans leur montée en compétences ?
• Nos managers sont-ils suffisamment outillés pour encadrer leurs équipes ?
• Quels savoir-faire devons-nous transmettre avant qu’ils ne disparaissent ?
• Notre organisation permet-elle réellement de fidéliser nos collaborateurs ?

Anticiper ces questions permet de passer d’une gestion RH principalement réactive à une démarche plus structurée.

Anticipez vos besoins RH avec Expertise RH

Chez Expertise RH, nous accompagnons les entreprises de l’agriculture, de la forêt et du paysage dans leurs problématiques de recrutement, de formation et de structuration RH, avec une approche concrète et adaptée aux réalités de chaque entreprise.

Vous souhaitez anticiper vos recrutements, développer les compétences de vos équipes ou structurer davantage votre organisation ?

Contactez-nous pour faire le point sur vos enjeux RH et préparer 2027.